中新網(wǎng)山西新聞4月17日電 日前，晉控電力召開經(jīng)營專題會議，分析了當前公司及各單位面臨的新形勢和高質量發(fā)展的新要求，結合13家主力發(fā)電單位經(jīng)營目標任務，逐項談思路、談計劃、談舉措，，解決發(fā)展中遇到的困難和問題。

　　該公司將深刻領會關于對能源發(fā)展的新部署新要求和省委關于實施“五個一體化”融合發(fā)展的部署，加快探索實施煤電一體化工作；燃料管理方面，提高長協(xié)煤采購比例，加強協(xié)調解決集團廠礦熱值差問題；堅持“量價兼顧、效益至上”原則，做好現(xiàn)貨預測，持續(xù)優(yōu)化各時段中長期電量持倉倉位，及時調整現(xiàn)貨報價策略，積極參與電力輔助服務，千方百計開源增收；繼續(xù)拓寬固廢處置渠道，提高綜合利用率，進一步降低處置成本；做好設備運行維護、機組檢修工作和“三改聯(lián)動”升級改造項目，強化現(xiàn)場安全管控確保萬無一失。

　　各單位圍繞年度各項任務目標，全面實施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話經(jīng)營管理措施，分解細化各項任務指標，把帳算細、算清、算好，確保完成全年利潤目標；通過加強電力市場營銷、降低燃料采購成本、提高固廢綜合利用率、合理控制設備檢修維護費用、做好現(xiàn)貨爭量提價等一系列措施，確保增收節(jié)支措施落實落地；認真審視存在的困難，按照控股集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理措施，科學有效管控，防范化解各類風險；各級領導干部要轉變工作理念，實現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉變，既要懂生產(chǎn)，還要有算賬意識，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；要轉變工作作風，實現(xiàn)由“粗放型”管理向“精細型”管理轉變，做好每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，使各項管理工作始終可控在控，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。(完)(劉紅潤)