中新網(wǎng)山西新聞3月23日電 今年以來，臨汾農(nóng)信社堅持“改革 發(fā)展 穩(wěn)定”六字方針，緊盯首季“開門紅”各項任務(wù)目標，創(chuàng)新增存模式，拓寬增存路徑，豐富營銷方式。截至目前，該市農(nóng)信社各項存款余額達1676.30億元，較年初凈增158.02億元；貸款余額達1147.60億元，較年初凈增54.56億元。

　　全面部署，上下聯(lián)動定基調(diào)、明方向。該市審計中心組織相關(guān)部門結(jié)合省聯(lián)社工作部署以及該市農(nóng)信社工作實際，制定“拓客挖潛強營銷 決勝首季‘開門紅’”一季度業(yè)務(wù)競賽活動方案，分解任務(wù)，明確時限，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人。同時，健全完善所有層級、所有職位、所有崗位的全員營銷機制、全員考核機制，將考核重心不斷向日均指標傾斜、向低成本存款傾斜，全力以赴沖刺“開門紅”。

　　黨建引領(lǐng)，全員營銷樹信心、聚合力。該市審計中心一是構(gòu)筑起了“黨委書記做主帥、支部書記當(dāng)主將、黨員帶動齊上陣、全員肩上有擔(dān)子”的營銷格局，形成了“高管帶頭包對公、中層主導(dǎo)包企業(yè)、黨員主動包大戶、全員認領(lǐng)包散戶”的營銷常態(tài)化營銷機制；二是積極抓住“線上營銷”這一有利契機，組織營銷人員及時對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村兩委，并以村為單位建立微信群，有效將“被動營銷”變?yōu)椤爸鲃訝I銷”；三是對轄內(nèi)政府職能部門和重點企業(yè)進行登記匯總，對重點企業(yè)進行按區(qū)劃分，構(gòu)建良好的銀企合作新模式。

　　強力推動，獎懲并舉抓考核、促提升。該市審計中心一是明確了“日曬榜、周排隊、旬約談、月通報”等措施，并加大考核激勵，設(shè)置了“存款、個人貸款、企業(yè)貸款、個人綜合金融達標客戶、對公綜合金融達標客戶”個人、網(wǎng)點營銷明星獎以及首季“開門紅”綜合獎、組織資金單項獎，明確獎項的評選標準、獎勵辦法，并按月進行考核兌現(xiàn)；二是對完成任務(wù)差的網(wǎng)點按旬對網(wǎng)點負責(zé)人進行約談，并設(shè)置淘汰紅線，一旦觸碰紅線，直接淘汰；三是為機關(guān)人員從干部到員工根據(jù)級別、崗位科學(xué)分配存款營銷任務(wù)，并與績效工資進行掛鉤考核，全面體現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”的原則，將單位效益和員工工資掛鉤，按季確定績效薪酬計發(fā)系數(shù)。

　　回歸本源，狠抓轉(zhuǎn)型促發(fā)展、提質(zhì)效。該市審計中心研究出臺《拓客挖潛強營銷 決勝首季開門紅業(yè)務(wù)競賽活動實施方案》《臨汾農(nóng)信綠色信貸工作實施意見》，指導(dǎo)轄內(nèi)基層農(nóng)商銀行持續(xù)推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展質(zhì)量。同時，該市農(nóng)信社緊抓山西資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，轄內(nèi)16家縣級機構(gòu)及時對接市、縣、鄉(xiāng)、村四級黨政部門，為小微企業(yè)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)、外出務(wù)工人員等各類群體以召開座談會、現(xiàn)場會、授信會等“小規(guī)�！薄岸囝l次”的方式為其提供符合自身發(fā)展的信貸產(chǎn)品。此外，該市農(nóng)信社以“金融掛職”“金融村官”等形式，深度融入基層治理，融合黨建共建資源，打造“政府主導(dǎo)、農(nóng)信社牽頭、各方參與、齊抓共管”的工作格局，對轄內(nèi)省、市、縣重點工程項目實施名單制管理，積極支持發(fā)展前景良好的民營實體企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)貸款帶動營收能力。

　　緊盯成效，壓實責(zé)任扛重擔(dān)、打勝戰(zhàn)。該市審計中心包片、包點領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門正副部長嚴格落實中層以上干部包點工作方案，以現(xiàn)場督導(dǎo)和非現(xiàn)場督導(dǎo)的方式相結(jié)合，切實幫助解決基層農(nóng)商銀行在工作中遇到的問題和存在的困難，工作督導(dǎo)與開展調(diào)研協(xié)同推進。同時，轄內(nèi)各農(nóng)商銀行在首季“開門紅”中分別實行戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)，黨委班子成員分別掛帥“各大戰(zhàn)區(qū)”，以司令擔(dān)當(dāng)與基層網(wǎng)點同研究、共營銷，深入一線發(fā)揮督導(dǎo)、指導(dǎo)作用，激發(fā)全員營銷積極