中新網(wǎng)山西新聞1月18日電 1月17日，山西農(nóng)信社2023年度工作會議召開。山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社(下稱“山西省聯(lián)社”)黨委書記、理事長王亞對全年工作進行總體部署，強調(diào)要緊緊抓住新一輪改革機遇，統(tǒng)一思想、凝聚合力、踔厲進取、苦干實干，奮力開啟山西農(nóng)信事業(yè)發(fā)展新紀元。黨委副書記、副理事長、主任任曉峰安排全年經(jīng)營管理工作。黨委專職副書記張科職主持會議。黨委委員、副主任李穎耀通報2022年度市縣兩級機構(gòu)綜合考評情況。山西省聯(lián)社黨委班子全體成員出席會議。

山西省聯(lián)社供圖。

　　一年來，在山西省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)積極應(yīng)對“雙重”考驗，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長；扭住關(guān)鍵持續(xù)發(fā)力，改革化險多點突破；著眼長遠建立機制，工作逐步形成規(guī)范；堅定不移回歸主業(yè)，金融服務(wù)成效顯著；深入推進“三強一轉(zhuǎn)”，隊伍素質(zhì)整體提升。

　　王亞全面回顧總結(jié)過去一年和兩年多來的工作成績，對當前形勢進行深入分析，客觀審視了全系統(tǒng)現(xiàn)狀，強調(diào)山西省聯(lián)社黨委提出的“三個絕不意味著”的判斷沒有過時，全系統(tǒng)必須清醒看到仍然存在的問題、困難與挑戰(zhàn)。

　　王亞強調(diào)，要高標準完成改革任務(wù)。保持前瞻性、注重系統(tǒng)性、堅持創(chuàng)造性、突出實效性，積極穩(wěn)妥推動新一輪改革。建立權(quán)責明晰的法人治理體系，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置治理架構(gòu)，不斷提升履職能力。建立規(guī)范高效的運營管理體系，更加注重規(guī)范，切實強化執(zhí)行，不斷提高質(zhì)效。建立切實管用的風險防控體系，進一步延伸防控觸角，進一步壓實防控責任，進一步細化防控措施。建立科學(xué)精準的考評激勵體系，考核導(dǎo)向要鮮明，內(nèi)容設(shè)置要科學(xué)，結(jié)果運用要到位。建立獨具優(yōu)勢的服務(wù)營銷體系，用好地方銀行優(yōu)勢，發(fā)揮法人主體優(yōu)勢，借助普惠金融優(yōu)勢。建立富有活力的選人用人體系，廣泛選才、精心育才、大膽用才。

　　王亞強調(diào)，要一以貫之推進發(fā)展。著力解決制約發(fā)展的突出問題，把堅守本源、專注主業(yè)作為發(fā)展的基本方向，理念上要毫不動搖，定位上要更加精準，戰(zhàn)略上要堅定務(wù)實。堅定發(fā)展信心，同時予以有效的激勵與幫扶。堅決打擊虛假經(jīng)營，科學(xué)配置資產(chǎn)負債，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。高度重視基層的呼聲建議，各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)要堅決走出去、沉下去。主動想招、善謀新招、多用實招。

　　王亞強調(diào)，要全時全域保持穩(wěn)定。堅決避免出現(xiàn)思想混亂，堅決避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)滑坡，堅決避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，堅決避免出現(xiàn)風險反彈，堅決避免出現(xiàn)管理失職，堅決避免出現(xiàn)作風懈怠，堅決避免出現(xiàn)事故案件，堅決避免出現(xiàn)重大輿情。

　　王亞強調(diào)，要縱深推進全面從嚴治黨。更加堅決地加強黨對農(nóng)信事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量改革發(fā)展。更加有力地加強基層組織和隊伍建設(shè)，持續(xù)開展“四好黨委”“五強支部”“六過硬黨員”創(chuàng)建活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。更加嚴格地一體構(gòu)建“三不腐”機制，加大執(zhí)紀辦案力度，著眼源頭綜合治理，持續(xù)加強警示教育。更加持久地營造風清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)推進“清廉農(nóng)信”建設(shè)，持續(xù)糾治“四風”問題，持續(xù)加強文化熏陶。

　　任曉峰對全年的經(jīng)營管理工作進行重點部署，強調(diào)要突出抓好“八個新”。一要樹牢改革發(fā)展新理念。深刻把握時代要求，助推全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展；主動適應(yīng)監(jiān)管形勢，積極穩(wěn)妥推進省聯(lián)社改革，深化縣級機構(gòu)法人治理，持續(xù)加大對“三農(nóng)”、小微和實體經(jīng)濟的支持力度；切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，負債管理向“質(zhì)量為主、效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理向“優(yōu)化配置、強化管理”轉(zhuǎn)變。二要架構(gòu)經(jīng)營管理新格局。發(fā)揮省級機構(gòu)的管理和平臺優(yōu)勢，不斷增強行業(yè)管理的精準度和針對性，搭建共享公用的服務(wù)大平臺，探索新機制新模式；發(fā)揮市級機構(gòu)的區(qū)位和紐帶優(yōu)勢，加強對縣級行社的黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動省聯(lián)社決策部署與當?shù)匕l(fā)展有機結(jié)合、有效落地，夯實風險防控責任，因地制宜實事求是，注重挖掘、提煉、推廣創(chuàng)新經(jīng)驗做法；發(fā)揮縣級機構(gòu)的經(jīng)營和決策優(yōu)勢，積極主動融入當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，專注主責主業(yè)，因時因勢因地精準施策。三要邁出回歸本源新步伐。信貸轉(zhuǎn)型要全面升級，毫不動搖回歸主業(yè)，扛牢服務(wù)鄉(xiāng)村振興政治責任，全面助推“兩個轉(zhuǎn)型”，加強大額貸款管控，保持票據(jù)業(yè)務(wù)“量價”平衡；資金業(yè)務(wù)要穩(wěn)中增效，審慎穩(wěn)妥開展資金業(yè)務(wù)，密切關(guān)注風險，強化策略指導(dǎo)服務(wù)；負債業(yè)務(wù)要持續(xù)優(yōu)化，嚴格管控新增存款成本，加強存貸款規(guī)模的統(tǒng)籌管理，加強高成本存款壓降。四要改革化險力爭新突破。加壓推進高風險機構(gòu)化險；持續(xù)強化風險資產(chǎn)清收，全面摸清風險底數(shù)，豐富清收處置手段，全力化解存量風險，堅決遏制新增風險，規(guī)范聽證問責機制；切實提升抵債資產(chǎn)處置質(zhì)效，增強緊迫意識、責任意識、合規(guī)意識，用足減稅政策。五要數(shù)字轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新跨越。扎實推進全系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升數(shù)據(jù)支撐能力，進一步釋放數(shù)字產(chǎn)能，以數(shù)據(jù)治理推動經(jīng)營管理；高效推進新一代核心系統(tǒng)建設(shè)，確保如期投產(chǎn)上線；全面推進線上業(yè)務(wù)綜合提升，推動“客戶線上化、業(yè)務(wù)線上化”，強化線上業(yè)務(wù)風險防控。六要健全內(nèi)控管理新機制。加強內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范建立現(xiàn)代金融企業(yè)管理架構(gòu)；重塑運營管理模式，同步建設(shè)新柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)，充分運用移動展業(yè)系統(tǒng)，防范“灰犀牛”事件，全面推行“七項集中”；持續(xù)強化內(nèi)控管理，從嚴管控經(jīng)營管理成本，建立完善的績效考核體系，繼續(xù)加強監(jiān)督檢查。七要創(chuàng)造安全穩(wěn)定新局面。加強流動性風險管控、科技風險管控、聲譽風險管控、常態(tài)化疫情防控和平安農(nóng)信建設(shè)。八要強化黨建引領(lǐng)新風氣。加強基層黨組織建設(shè)，強化黨風廉政建設(shè)，展現(xiàn)山西農(nóng)信新形象。

　　會議以視頻方式召開。山西省聯(lián)社工會主席、信息科技總監(jiān)，機關(guān)中層副職以上人員，駐社紀檢監(jiān)察組室主任以上人員在主會場參加會議。市縣兩級機構(gòu)黨委班子成員及其他高管人員，各部門、各網(wǎng)點負責人在分會場參加會議。(完)