中新網(wǎng)山西新聞12月18日電 年終歲末，各地疫情呈擴散狀，華陽集團開元公司持續(xù)閉環(huán)管理，強化疫情管控措施，堅守陣地，開元選煤廠嚴格落實公司防疫保供有效措施，全面分析井下生產(chǎn)情況、本部洗選運輸能力、外運裝車能力以及安全可控、不可控因素，圍繞安全督查、設備完好、系統(tǒng)靈活、人員主動，在剩下的時間里，按下全年目標“沖刺鍵”，跑出設備完好“加速度”，打好團隊配合“收官戰(zhàn)”。

裝車工在對外運商品煤進行平車工序。

　　按下“沖刺鍵”，保證安全是前提。時值年末保供關(guān)鍵節(jié)點，生產(chǎn)緊任務重，安全不容懈怠。自此，每周的安全隱患大徹查不少于兩次，重點巡查關(guān)鍵設備、重點設備、偏遠崗位及易發(fā)生問題環(huán)節(jié)，巡查過程中不放過任何疑點和苗頭性隱患，但凡涉及安全的事，堅決做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有細致周密的預案；加強危險源辨識和安全防范，加強停送電、動火作業(yè)、高空作業(yè)、起重運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)管控，控制不安全因素；每天的班前會，隊組正職親自主持、安排，強調(diào)安全重點，排查不放心人員，為其指定安全監(jiān)督人；即日起，廠分管領導要參加包保隊組的“二五”安全活動日，著重講事故案例、現(xiàn)場安全注意事項及安全避險技能，力求每個職工學以致用。

　　跑出“加速度”，設備完好是關(guān)鍵。生產(chǎn)隊組要利用好公司每周六例行的檢修日，提前排布計劃性、周期性檢修，強調(diào)檢修質(zhì)量，提高設備完好率、保證開機率，輔助隊組配合主隊保證電氣設備完好，不論主輔，關(guān)注檢修率高的設備，查找頻繁檢修背后的隱情、故障點，刨根究底，解決、消滅高頻檢修故障及誘因，裝車隊指定專人每天在無車時間檢查裝車設備完好；廠明確生產(chǎn)事故匯報流程，小問題班組長、跟班隊長高效處理，20分鐘事故，隊組正職及分管領導要到場解決，30分鐘事故，值班長和生產(chǎn)、機電廠長必須現(xiàn)場督導消缺，超過30分鐘事故，廠黨政正職必須盯在現(xiàn)場組織搶修，超過1小時事故，班后組織分析，反查、追責相關(guān)人員，以此力保選煤生產(chǎn)始終與井下生產(chǎn)并行不掉鏈子。

檢修人員在對振動篩座簧的損壞情況進行分析判斷。

　　打好“收官戰(zhàn)”，團隊配合是保障。實現(xiàn)既定目標，沖刺奮斗目標，每個層面的執(zhí)行力至關(guān)重要。因此，在人員排布上，選煤廠要求，廠隊兩級的值跟班質(zhì)數(shù)量必須保證，廠級要提早掌握上下游生產(chǎn)情況，預判指揮生產(chǎn)；隊組要在關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)安放思路清、辦法多、心細穩(wěn)妥的人，設備消缺要指定腦子活、心思縝密的維修骨干牽頭處理；調(diào)度站要根據(jù)井下生產(chǎn)情況，靈活調(diào)度南北煤臺落煤，協(xié)調(diào)裝車、灌倉和系統(tǒng)運行的關(guān)系，均衡生產(chǎn)；外運組織上，根據(jù)生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌好鏟車、推土機的日常工作，合理返煤、壓裝，縮短裝車時間，在保證安全的前提下，優(yōu)化汽車裝運流程，見縫插針補充運量，裝車工要提高工作效率，其他崗位人員要各司其職、各盡其責、通力合作，實現(xiàn)全年工作目標。(完)

　　(郝小紅)