今年以來，光大銀行太原分行組織開展了以“防屢查屢犯，促管理提升”為主題的“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動，強(qiáng)化經(jīng)辦、審批、審計及巡察“三道防線”職能的充分發(fā)揮，為該行高質(zhì)量發(fā)展新跨越提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　為確保“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動有序推進(jìn)，該行成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、行長任組長、副行長任副組長，各部門、各二級分行主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員總體把握工作節(jié)奏，統(tǒng)籌推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在法律合規(guī)部，負(fù)責(zé)制定該行方案及領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。各部門按照經(jīng)辦、審批、審計及巡察“三道防線”職責(zé)及管理職能進(jìn)行自查、整改、統(tǒng)計及報告。

　　以“全行一盤棋”的認(rèn)識統(tǒng)籌安排“內(nèi)控合規(guī)自查自糾”與“屢查屢犯集中整治”等工作，并與常規(guī)稽核、日常監(jiān)督檢查、規(guī)章制度重檢、合規(guī)案防警示教育等工作有效銜接整合，把握時間節(jié)點(diǎn)，高水平高質(zhì)量完成規(guī)定動作、創(chuàng)新完成自選動作；提升效率，增進(jìn)實(shí)效，力戒形式主義，以抓鐵留痕的實(shí)際行動促“管理提升”。

　　該行將“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”與光大集團(tuán)“管理提升年”活動要求相結(jié)合，補(bǔ)齊內(nèi)控合規(guī)機(jī)制短板，堅(jiān)決破解屢查屢犯頑瘴痼疾，著力提升治理能力和管理水平，有效管控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，推動從規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營行為轉(zhuǎn)向更加注重健全內(nèi)控合規(guī)管理，牢固樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念，持續(xù)深化合規(guī)經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系更加健全、內(nèi)控效能持續(xù)提升。目前，該行已完成“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”階段性報告并按時上報監(jiān)管機(jī)構(gòu)。